同志们：

　  今年初，市委组织部委托黄石调查队，对各市直单位组织工作满意度进行了民意调查，根据市委《关于进一步从严管理干部的实施办法》规定，对排名倒数15位的单位主要负责人、分管领导和政工科长，要进行集体谈话。刚才，大家就如何提高本单位的组织工作满意度表了态，下面，我再强调三点：

一、必须清醒认识我市组织工作满意度所面临的紧迫形势

近几年，我市组织工作满意度尽管每年都有进步，但在全省一直排名靠后。从省委组织部委托的民意调查结果来看，2009年、2010年我市干部任用工作、整治用人上不正之风、组织工作等主要指标满意值虽然每年都有一定幅度增长，但仍低于全省平均值，且在各地市排名仍然靠后。从我市今年实施的民意调查结果看，排名靠后的15家单位的满意度分值都在全市平均线以下，更低于全省平均水平。其中，有两个单位的满意度分值不足60分，形势非常严峻。

二、必须认真制定提高组织工作满意度的有效措施

15家单位向市委提交了提高组织工作满意度的整改报告，我看了一遍，感到大多数单位对原因分析是到位的，措施是具体的，但少数单位在原因分析上讲客观的多，讲主观少，在措施制定上缺乏针对性。这里，我强调两点：

（一）要进一步规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人公信度

要围绕提高选人用人公信度这个核心，不断规范干部选任的推荐提名、考察酝酿、选拔任用程序，使干部选任工作做到“起点公开、过程透明”，实现“结果满意”。“起点公开”，就是干部工作要进一步打破神秘感，该让干部职工知道的一点也不隐藏，真正做到民主公开。“过程透明”，就是在干部选任过程中，该让群众参与的程序一点不减少，并善于辨别真伪，原汁原味地考察干部是否能岗相适。“结果满意”，就是最后选出的干部，既能让组织满意，又能得到群众公认。

（二）要进一步从严管理干部，努力增强群众对干部的信任度

一是要加强干部的思想教育工作。对本单位员工通过谈心谈话进行教育引导，听取意见，沟通思想，理顺情绪，提出要求，最终提高组织工作满意度。二是要加强机关的内部管理。管理干部，一靠教育，二靠制度，三靠奖惩。对长期闹不团结、自由主义严重、考核不称职的干部，要敢于动真格，敢于碰硬，敢于处理。三是要关心干部职工。满意度的高低，干部的支持也是重要因素之一。因此，要坚持以人为本，真心关爱干部，切实解决干部的生活困难。适当提高干部的政治和福利待遇是必要的。四是要配备素质较高的组工干部。要坚持从优配备、从严管理组工干部，严把入口关，选择党性坚强、素质过硬、有发展潜力的干部从事组织工作，让群众对组工干部满意。

三、必须认真对待组织工作满意度民意调查工作

各单位主要负责人、分管领导和政工科长要高度重视，密切关注，认真对待。具体来讲，就是要建立“五要机制”。一要建立领导责任制。明确“一把手”为第一责任人、分管领导为直接责任人、组织人事部门负责人为具体责任人。对满意度不高、用人风气差的单位及有关人员进行问责。二要建立模拟调查机制。帮助本单位干部职工熟悉问卷，掌握关键点。强调正确填写调查问卷的重要性，要求每个党员干部，要有政治头脑、政治觉悟和政治敏感性，不能人云也云，不能把个人的恩怨带到调查问卷的填写中去。三要建立包保责任制。要求主要领导和分管领导要对本单位干部队伍要进行包保，要亲自和干部谈心谈话，要理顺思想情绪，提高思想觉悟。四要建立内部协调机制。分管领导和组织人事部门负责人是做好民意调查工作的协调人，要按要求做好民意调查的配合工作。接待工作要按程序办，不能手忙脚乱，随便应付。五要建立快速反应机制。